'Voor talentvolle medewerkers die in zichzelf geloven is bij ons volop ruimte'

Ben Claaszen

Als managing director van Unidek ben ik misschien zelf wel een goed voorbeeld van de doorstroommogelijkheden binnen Unidek. Ik ben 17 jaar geleden in dienst gekomen op de afdeling Inkoop, waarna ik via enkele andere managementfuncties in 2005 ben benoemd tot managing director. Niet voor niets ben ik dus een groot voorstander van het aantrekken van jong (regionaal) talent dat in zichzelf gelooft en ambitieus is.

Als management hebben wij ons ten doel gesteld om een team van jonge, loyale medewerkers samen te stellen en hen voldoende toekomstperspectief te bieden voor hun persoonlijke ontwikkeling binnen ons bedrijf.

Unidek heeft altijd bekend gestaan om zijn familiecultuur. Wij zijn ervan overtuigd dat deze cultuur de aanwezige gemotiveerde talenten uit de regio aanspreekt. Zij zijn het ook die straks in leidinggevende posities onze gewenste identiteit zullen koesteren en uitdragen. Wij hebben in Nederland een naam hoog te houden op het gebied van de ontwikkeling van innovatieve en duurzame concepten die het woon- en leefklimaat verbeteren. Om daar een bijdrage aan te leveren maakt het werken bij Unidek alleen al aantrekkelijk.